对于一个公司来说，财务人员是不可或缺的。那么作为公司主我们应该如何对项目进行财务管理呢？今天小编就为大家分享一些知识为我们更好的做好项目中的财务管理：
一、项目财务管理的重要性
在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成与败。
1、项目财务管理在财务组织中的位置
矩阵型组织机构
2、成本管理团队
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理团队包括：项目财务管理、产品成本。（
1）项目财务管理
编制业务计划并且进行财务分析；
编制CAR并且在取得项目授予时获得CAR批准；
推进财务改进方案和每月更新计划；
财务签发在项目的关键时点；
进行风险评估；
制作Commercial Request 和评估变更财务影响；
通过财务现状报告和分析来支持财务SDT会议。
（2）产品成本
核算物料成本，过程成本，资本投资和工装成本；rate
开发和维护成本费率；设立成本目标价和完成成本比较；Make or buy 分析；根据工程变更维护准确的成本。
3、财务项目管理的角色
二、项目财务经理的角色和职责概述
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
