就目前而言很多创业者与企业的管理者并不是财务出身，甚至于平时都没有时间来研究财务报表，那么在公司出现了有关财务的问题应该怎么办呢？

 

    很多企业一开始发展比较小的时候，还不太重视财务的问题，但一旦经过多年的创业、发展，摆脱了温饱危机，步入高速发展阶段后，随着市场占有率突增，投资人纷至沓来。此时，也恰是企业发展需要大量资金的时候，特别是互联网新兴企业。

 

    这个时候，当投资人安排会计师事务所对企业进行审计时却发现：企业的财务根本无法审计，因为财务完全脱离业务实质而“自成一派”。

 

    很多企业在发展之初都是找代理公司记账，其目的仅仅是为了应付税务检查。代理公司完全不了解企业的业务实质，更别说用财务语言记录业务发展了。

 

    如果财务不能真实表达业务的实质，投资人最担心的事情一定会发生：资金投入后，是不是真的能用到最初承诺的地方？资金投入后，是否真的安全？资金投入后，是否能够确定投资人在公司的投资地位？

 

    老板和管理者必须了解财务上的几个关键点，来解决日常面临的大多数问题。会计准则虽然复杂，但也是为解决现实问题而制定的。在企业中，没有人能比一个老板更了解现实。也就是说，会计准则也好，会计报表也罢，只是反映了现实的情况。真正的管理实质，还是要回归到现实中。

 

    每个生意人的脑子里，都有一个比财务专家更精明透彻的财务管理，只是其中少了一点理论和归纳，而财务恰恰就是提供这种归纳总结和通用性理解的平台。老板和管理者掌握必须的关键财务知识，其实就是要掌握非常实用的那几个点。掌握了这几个点，对财务的理解基本上就可以超过很多学财务的专业人员，就能摆脱财务枯燥乏味的窘困，轻松开启掌握财务管理实质的大门。

 

    想想看，如果企业的财务连审计都无法进场，投资人怎么敢把大额资金投进一个完全没有财务管理、完全没有资金管控的组织中？

 

    对于大多数企业的老板而言都必定是业务方面的能手，能抓住市场从用户体验入手满足需求，从而占领细分市场。但是其大多数对于财务体系的建设并不是很重视，这叫导致了企业未来发展的隐患。随着企业的发展、壮大，肯定会遇到资金问题，也许还会考虑上市或到新三板挂牌，同样也需要面对审计，需要财务能够记录业务实质。如果企业依然是业务、财务“两张皮”，那么企业只能萎缩在一个狭小的空间，无法跨入更大的平台。